Controladoria Estratégica
ferramentas e metodologias para a eficácia nos resultados
Abstract
This article discusses the Controllership sector and its strategic importance in the corporate world. In this sense, the necessary skills of a controller and the main characteristics of the sector in changing scenarios were established as a general objective. The approach to the subject is justified insofar as there are many doubts about the role of controllership and the moment for investment contributions to be necessary. The text presents a brief history and motivations for the development of the area and the Controller's role as a strategic professional. In order to broaden the reflection, the text presents twenty tools, or methodologies, with the authors and the respective objectives, demonstrating how broad and at the same time centered is the Controller's work, which makes the area increasingly fascinating. Finally, the text describes the aforementioned tools and the objectives for their use, seeking to respond to the proposed objectives. The limitations elapse insofar as the studies were based on bibliographical research, on the other hand, they open the possibility of expanding the investigations to the field of the business world.
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